“2024 ESG全球领导者大会”于10月16日-18日在上海召开。普德赋亚洲首席运营官&执行制作人考博（Joseph Corbo Courtemanche）以“员⼯激励与成功⽂化”为题发表演讲。
在考博看来，很多公司都陷入了员工激励的误区。“他们有一些做法可能是出于好意，但是却没有办法带来长期的激励”。
举例来说，有些公司提出减少工作时间，这样就会让员工有更多自由时间，也会促使他在工作时间更加努力，提升劳动产能，但考博说，现实并非如此，在大部分的情况下，员工只是会更加偷懒，而且并不一定会更加努力的工作。因此，减少工作时间无法带来持久的敬业度。
“加薪”也是如此，考博说，发放奖金是不错的激励制度，在这只会在短期内有效，员工们很快就会接受新的薪资水平，随之而来的是加薪带来的动力就会减少。此外，即使额外的补贴，也会有同样的结果。比如免费的会员卡、健身卡，或是免费午餐，员工们一旦熟悉了这些福利之后就觉得不足为奇，激励的效果就会降低。
“有的时候，提升激励并不一定能够让员工更加积极”，他说。
那么，究竟该如何激励员工呢？
考博认为，首先要分清健康要素和激励要素。健康要素影响的是员工对公司、工作的满意度，而激励要素则能够促进员工的工作状态。“健康要素就像房子的地基，如果地基很弱，上面搭的东西都会坍塌，如果很扎实，这个房子就是运行良好，不会坍塌”，他比喻说。
那什么是良好的激励要素呢，考博认为，成就感便是其中之一。“员工在工作当中希望有成就感，换句话说，是完成了有意义的工作”。
“如果他们能够看到努力带来的结果，就会有自豪感，并感到激励”，考博解释说，人人都喜欢被别人认可，如果一个员工的辛勤努力被认可了，他们就觉得自己很有价值，这就会使得员工受到激励，并且激励员工继续保持最佳的业绩表现”。此外，工作本身也很重要，如果员工觉得工作内容很无聊，没有挑战性，他们很快就会失去对工作的兴趣。但如果他们觉得工作有趣，就会受到激励，尽可能做到最好。
“这些激励要素就像是房子的内饰，会让房子非常温馨、美观，而不仅仅是庇护所而已”，他说。
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